业主房苗木采购流程有以下几个方面：
苗木（大叶黄杨球）
1、采购计划（要买什么苗木，冠幅、冠形、分支点、是否营养钵等）。
2、寻源（寻找供应商）。
3、引入供应商（包括资格预审，判断该供应商是否符合公司要求）。
引入供应商
4、招投标或比价（就是把标书或者询价单发给供应商，让他们报价）。招投标基本原则
5、开标或者进行比价分析（就是收到供应商的标书或者报价单后，就行开标比价），一般会有历史价、信息价、实时更新网价。
6、定标或选定供货供应商（就是选择让哪个厂家供货），一般会以价格、付款条件、供货周期等因素进行判断选定。
7、签订买卖合同或者采购订单（具有法律效应的供需文件）。签订商务合同8、跟进供货，根据合同或者订单的条款要求，以及公司的实际进度通知厂家备货、供货。
9、号苗。注意很关键，需要协同相关人员一起进行号苗，做好记录。
10、结算付款，按照合同或订单的条款办理给厂家办理结算，并支付货款。
11、履约评定（供应商评定），在与厂家发生完业务后，对厂家在供货能力、服务态度、垫资能力、售后服务等等多方面进行评判，判定该供应商属于优秀、良好、合格、不合格。
12、以上为采购过程！如果有苗木采购方面的其他问题可以追问或者私信，知无不言！以上来自一个10年采购行业的老兄弟，望采纳。
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许多公司对供应商的考核指标中，都提出了“服务”的要求，采购又要求供应商提供什么样的服务？我们与供应商对“服务”的内容的理解是一致的吗？供应商如何诠释“服务”？提供优质服务的关键就是要超过用户的期望值。服务质量取决于用户所感知的与所期望的服务水平之间的差别程度。努力了解顾客以及他们的需求。服务质量要素广泛运用于理解目标顾客的服务需求和感知，对顾客感知进行评估，找出服务缺口。并为企业提供了一套管理和量度服务质量的方法。在服务成本得到有效控制的同时，最大程度地提高服务质量。从采购的层面，我们可以发现，往往我们所要求的服务并不是供应商所提供的服务。但采购并没有向供应商明确提出“服务”的要求。或者说，自己不清楚“服务”要什么。服务是一种感受。.采购的感受并没有逃脱以上的要素。聪明的供应商是这么做的，采购方也是高高兴兴地接受这种“服务”的“感受'而这种感受并不完全能给企业带来实质利益。所以有许多企业不会将服务放在供应商考核条款中。:有些企业在服务条款中提出了自己特定的要求，例如，解决问题的速度、技术支持的能力、备品备件的设立、安寒、维护等具体要求。
产品的不合格率只是反映了产品其质量的第一个要素。采购应该从更广泛的视角来衡量质量。
其实，人类历史上，自从有了生产活动，特别是以交换为目的的商品生产活动，人们对质量的追求就一直没有停止过。正是对质量的不懈追求，推动了生产力的发展，促进了社会的迸步。
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